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“強思想、轉(zhuǎn)作風、聚合力、創(chuàng)一流”——長春燃氣召開2023年度工作會議

發(fā)布時間:2023-03-14

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3月13日,長春燃氣2023年度工作會議在南湖賓館隆重召開,公司黨政班子成員、中層和基層干部等共計288人參加會議,長春長港燃氣及煤氣公司領導和中層干部也應邀出席會議。

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長春燃氣黨委副書記畢明慧主持會議,會議以“強思想、轉(zhuǎn)作風、聚合力、創(chuàng)一流”為主題,旨在認真貫徹落實黨的二十大精神、省市相關工作會議精神、三年國企改革行動計劃、全面總結(jié)長春燃氣2022年工作及部署安排2023年經(jīng)營發(fā)展各項重點工作。這次會議也是在公司高質(zhì)量、高效率地完成“三會一層”換屆工作、簽訂高中層干部聘任協(xié)議和年度任期經(jīng)營業(yè)績考核目標責任書后的一次動員會,吹響長春燃氣創(chuàng)新落實“集結(jié)號”,點燃高質(zhì)量發(fā)展“強引擎”!


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會議首先由公司總經(jīng)理佟韶光作了題為《逆境求勝,眾志成城》的重點工作部署及經(jīng)營分析報告,報告表明:隨著行業(yè)變革和外部發(fā)展環(huán)境變化,公司業(yè)務發(fā)展及時進行了改革重塑,以“集團業(yè)務協(xié)同,釋放團隊價值”為目標,確定了“營銷業(yè)務、工程建設、綜合能源、輸配業(yè)務、外埠業(yè)務”五個業(yè)務板塊有效穿透、融合共進的發(fā)展模式,即構建起橫向到邊,覆蓋城市燃氣全產(chǎn)業(yè)鏈及綜合能源發(fā)展的運營機制,推動內(nèi)部之間、內(nèi)部與外部之間形成協(xié)同共享的融合新格局。在2023年,營銷業(yè)務要進一步釋放老舊小區(qū)改造政策、全力提高氣量消納能力;管輸業(yè)務要創(chuàng)新開辟上游資源多元獲取能力、加速智慧燃氣建設;工程業(yè)務要“標本效”兼顧:工程管理標準化水平一流、工程成本達到價質(zhì)均好;市場發(fā)展走向全國;外埠業(yè)務要提高盈利能力,在建項目要加速投產(chǎn)見效;綜合能源業(yè)務要創(chuàng)新資源配置及多元解決方案,做強能源互補大文章。在安全管理上要以緊扣“齊抓共管、壓實責任”安全管理主題,層層簽訂安全責任書,人人都是安全責任人,同時,在人力、財務、營商環(huán)境、物業(yè)管理等方面要有新突破、新亮點。


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會上,公司黨委書記、董事長董志宇作了題為《強思想、轉(zhuǎn)作風、聚合力、創(chuàng)一流,以拼博奮斗之精神、以分秒必爭之行動,實現(xiàn)全年任務目標》的講話,董書記代表公司黨委、董事會、經(jīng)營層,高度評價了一代代長春燃氣人以高度的責任感和責任擔當積極服務城市經(jīng)濟社會發(fā)展、積極應對各種挑戰(zhàn)、捕捉發(fā)展機遇,為實現(xiàn)長春燃氣規(guī)模實力持續(xù)增長、效益穩(wěn)步提高、安全運行質(zhì)量明顯改善等方面所作出的積極貢獻。同時對全體員工在2022年疫情防控、保證安全穩(wěn)定供氣、市場及氣量穩(wěn)步增長、服務及營商環(huán)境水平大幅提升、人力資源管理持續(xù)優(yōu)化、如期完成非居民順價調(diào)整、順利完成換屆工作、厘清組織機構及職能等十項亮點工作表示充分肯定。

結(jié)合當前形勢,深刻剖析公司面臨的機遇和挑戰(zhàn),在科學研判的基礎上,董書記提出了重點工作要求:一要全力以赴增利潤;二要氣源充足降成本;三要安全管控再提升;四要強化內(nèi)控提效益;五要政企合作共發(fā)展;六要服務品質(zhì)創(chuàng)一流;七要加強黨的領導,強化黨的建設;八要加強廉政建設,強化監(jiān)管效能;九要加強人力資源管理;十要做好百年長燃歷史文化總結(jié)。

在加強干部隊伍建設上,董書記提出了明確的路徑和定位,一要強化思想,轉(zhuǎn)變作風。要加強黨對干部人才的選拔、任用、考核、管理和培訓,切實發(fā)揮黨的領導和把關作用,強化干部隊伍梯次化建設,真正把能干事、敢擔當、干成事的干部提拔上來;要突出群眾公認原則,真正樹立起能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的正確用人導向,實現(xiàn)干部的年輕化、專業(yè)化、知識化;二要敬畏組織、敬畏權力。高管的定位就是要協(xié)調(diào)服務,解決問題、破解難題,上對黨委、董事會、總經(jīng)理負責,下為分管單位做好協(xié)調(diào)服務,充分發(fā)揮分管單位經(jīng)營班子的主觀能動性和工作積極性;中層的定位就是要帶領團隊完成各項任務指標,當好一把手,學會“十個手指彈鋼琴”,任務分解掛鉤到具體負責人,上下形成一盤棋,“車、馬、炮”各負其責、各顯其能;基層一線主任定位就是要做好執(zhí)行與落實,強化班組建設,把好安全首關,加強人員的日常管理和組織,包括員工的專業(yè)技能、服務水平、精神狀態(tài)等。良好的精神狀態(tài)、過硬的工作作風是做好一切工作之本。拼一步定能“乘長風破萬里浪”、停一步就會“一篙松勁退千尋”,我們只有保持高昂的干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài),才能不斷從勝利走向勝利。我們?nèi)w長春燃氣人都要以只爭朝夕的態(tài)度,拼搏進取、繼往開來,以優(yōu)異的成績迎接建企100周年,為省市經(jīng)濟社會發(fā)展,為奪取全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新勝利作出新的更大貢獻。