3月14日，長春燃?xì)庖患径葘ｎ}工作會(huì)議在公司八樓會(huì)議室召開。
?會(huì)上，公司客戶服務(wù)部經(jīng)理汪洋作“凝心聚力 破浪前行”專題工作匯報(bào)，從營銷方面、營商環(huán)境方面及延伸業(yè)務(wù)方面等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。2024年，堅(jiān)持以公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，秉持安全發(fā)展原則，在深化燃?xì)庵鳂I(yè)的同時(shí)，積極拓展延伸業(yè)務(wù)，關(guān)注營商環(huán)境，提高服務(wù)品質(zhì)，通過管理水平與管理效能的提升，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。
公司總經(jīng)理佟韶光聽取匯報(bào)后，對公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定，并對接下來的重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署：一是要深入挖掘潛在市場，加強(qiáng)政企合作，全力拓展企企合作，梳理任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)，形成上下聯(lián)動(dòng)，共同協(xié)作新局面；二是要全面落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，提高查催工作質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊違法竊氣行為；三是要精準(zhǔn)把握客戶需求，采取有效策略將自身優(yōu)勢傳達(dá)給目標(biāo)客戶，提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)；四是要持續(xù)深化重點(diǎn)工作領(lǐng)域改革，充分激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力活力，做好延伸業(yè)務(wù)謀劃，深入拓展延伸業(yè)務(wù)；五是要汲取三河市燕郊3·13燃爆事故教訓(xùn)，全力抓好燃?xì)獍踩[患排查整治工作，全面落實(shí)“三管三必須”責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)2024年公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，以高水平安全護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書記、董事長董志宇指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和全國兩會(huì)精神，錨定“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，加快推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面振興新突破的奮斗目標(biāo)，按照長春市“3轉(zhuǎn)、4強(qiáng)、7新”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。同時(shí)也要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕清潔能源項(xiàng)目，積極搶占新產(chǎn)業(yè)、新賽道，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)、創(chuàng)新突破，更好地滿足市場需求，將兩會(huì)精神切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
董書記強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)，創(chuàng)新工作舉措，深入研究客戶嵌入服務(wù)體系；積極與社區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，規(guī)范高效推進(jìn)民生服務(wù)；明確并壓實(shí)責(zé)任，優(yōu)化內(nèi)部管理程序，簡化工作流程，全面提升服務(wù)水平。二是要積極開拓市場，全面摸排與梳理，精準(zhǔn)掌握“瓶改管”底數(shù)，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格實(shí)施，全力推進(jìn)“瓶改管”進(jìn)程。三是要實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，在改善人才發(fā)展環(huán)境上持續(xù)用力，形成人盡其才、各展其能的良好局面，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。
董書記要求，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，強(qiáng)化組織保障，擰緊責(zé)任鏈條，有效實(shí)施雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)防第三方施工破壞，堅(jiān)決防范和遏制生產(chǎn)安全事故。二是要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理，強(qiáng)化內(nèi)控管理，扎實(shí)推進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制，嚴(yán)查“跑冒滴漏”，做到顆粒歸倉。三是要有效控制成本費(fèi)用，探尋開源節(jié)流路徑，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用合理分配、專項(xiàng)管控，確保各項(xiàng)工作提質(zhì)增效取得更大突破。
公司部分高管、營銷版塊各公司經(jīng)營班子及運(yùn)營部主任等參加會(huì)議。